Como podemos estimular a alta performance?
Daniel Pink, autor do livro Drive (traduzido em português como Motivação 3.0) afirma que as bonificações em dinheiro e outras vantagens servem para estimular a rotina de trabalho, quando é monótono e repetitivo.
Dessa forma, as empresas "premiam" ou tentam "motivar" funcionários de maneira errada. Qual é a lógica?
O desempenho excelente é alcançado por pessoas que encontram valor intrínseco em seu trabalho.
Para encontrar esse valor, não é preciso ter muita criatividade nem habilidades específicas, porém, para promover a inovação exigida no século 21, as empresas precisam de profissionais que saibam quais são e tenham esses valores intrínsecos. A má notícia: as empresas ignoram essa lógica.
Dan Pink identifica 3 elementos que fundamentam as motivações intrínsecas:
a) Autonomia: Capacidade de escolher o que realizar e como concluir as tarefas.
b) Domínio: Processo para tornar-se adepto de uma atividade.
c) Propósito: Desejo de melhorar o mundo.
Dessa forma, fica fácil entender por que a cenoura tornou-se obsoleta.
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